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导读

新技术的发展和应用给企业财务管理带来了翻天覆地的变化，传统的管理模式正在被新型财务管理所替代。新型的财务组织是“四维”架构的，具有“前中后台”的管理模式，并且会出现预测分析师、智能算法工程师、数据运营师、机器训练师等许多新型岗位。

随着“云大物移智链”等新技术的发展和应用，企业财务管理正在发生深刻变化，传统的管理模式正在被新型财务组织架构和管理模式所替代。财务人员的角色逐渐从单纯的“账房先生”向“决策军师”转型。

“四维”组织及“前中后台”模式

财务管理模式的变革首先是企业财务组织整体架构的变革。传统的财务组织包括总会计师（财务总监）、财务主管（财务经理）、会计、出纳等。其中，会计岗位按核算内容分为总账会计、应收会计、应付会计等。而新型的财务组织框架则根据能力要求和紧迫程度形成“四维”财务组织。

第一维度是战略财务。其职责是规划战略和业务计划、制定财务政策和制度、开展决策分析、管理绩效等工作，属于CFO 的核心职能。战略财务要求财务人员具备较高的能力，但紧迫度要求低。

第二维度是技术性财务。其职责是负责公司的投资与并购、资金运作及分析、税务筹划、筹融资管理等。技术性财务一般由集团总部专家团队组成，要求具备较高能力，在企业有紧急业务时，甚至会短暂聘请高端专家指导。

第三维度是业务财务。其职责是负责预算的预测、业财融合、经营分析与预测、成本管理等，聚焦业务财务分析，服务业务部门，从财务的角度帮助业务、引领业务。

第四维度是共享财务。其职责是负责业务具体核算、资金的结算、票据管理、财务报表出具等，更加聚焦于会计交易处理，关注业务处理的自动化、数据的处理和共享以及共享中心的服务质量、服务效率等。

在“四维”架构指导下，财务组织将培养出新的专业技能人才，建立新的工作模式，助力企业战略实现，为企业创造更多价值。

结合“四维”财务职责,未来财务管理模式不再是“金字塔”模式，而是“前中后台”模式。其中，业务服务中心是敏捷前台，共享运营中心是共享中台，决策支持中心是创新后台。

敏捷前台具有角色化、场景化和生态化等特点，角色多变，业务应用场景多变，生态链接和应用更新迭代快，满足标准化和个性化的业务服务。共享中台具有自动化、服务化和共享化的特点，大部分交易处理依靠系统自动完成，并根据管理需要实现数据共享，财务共享人员的服务质量和效率可以大幅提升。创新后台则具有即时化、智能化和金融化的特点，数据能够被及时获取，快速支撑管理决策判断。

新型岗位

为满足“前中后台”模式的高效运转，每个中心应配备不同的新型岗位。例如，决策支持中心除管理层人员外，需配备预测分析师、智能算法工程师等岗位。共享运营中心应配备合规维护人员、运营优化人员、客户服务人员，以及数据运营师、机器训练师等。业务服务中心则应更多配备业务人员、财务方案规划师、用户体验师等岗位。

新型岗位对财务人员的能力有更高的要求。例如，数据运营师岗位要求强化财务人员在数据挖掘和利用方面的能力，除关注企业本身的业务数据外，需要关注业务过程中的数据，进行数据挖掘和分析，并提出合理建议。

具体来看，数据运营师的财务职责通常包括：数据规划，搭建数据运营体系；识别企业管理流程中存在的问题，并提出优化建议；根据发布流程执行情况和数据获取效率提出优化建议；提供专项的业务数据支持服务；获取行业运营数据并对标；发布风险监控预警；发布内控执行反馈等。

成为一名合格的数据运营师，需要有针对性地进行一系列数据课程学习，包括数据分析流程和基本方法、数据挖掘、分布式计算技术、机器学习和深度学习算法等，实现能力的升级。

再如，算法模型师是具有财务算法建模能力的新型数据建模师，利用业务能力和算法建模能力，实现企业各方面运营管理的高效和智能。机器训练师是具有财务机器训练能力的新型财务机器人训练师，通过对财务专业业务的自然语言、语句的整理、分类、场景分析、正确路径编辑和数据标注等工作，提升机器人的智能程度与应答能力。

在互联网技术带来的发展变革中，无论组织架构还是个人，无论管理模式还是人员能力，都需要适应趋势主动升级，采用先进的理念和创新的方法来提升和武装自己，以迎接新时代的挑战和机遇。