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　　专家组充分肯定了公司财务集约化体系建设取得的成效：以“六统一”为重点，规范各项财务政策，大力推行标准化建设，实现公司系统“一本账”管理和“一键式”报表生成；拓展资金集中范围，搭建涵盖控股县公司在内的统一集团账户管控体系，实现资金动态、实时归集，资金率集中率达到100%；创新融资方式，在市县公司之间推行低利率票据结算电费，推行统一授信拓展融资渠道，有效降低了融资成本；开发应用ERP—大计划管理系统，将基建、技改、营销、科技等重要领域的项目预算管理融为一体，实现财务预算与业务计划有效对接和项目全过程管理；实施核心电网输变电资产价值细化拆分，深化完善辅助转资，细化工程项目成本结构和费用分配规则，实现工程项目自动转资；推行财务在线稽核，细化完善稽核规则，建立稽核标准工作体系，实现省、市、县三级财务稽核工作常态化、规范化；建立辅助决策分析系统，实现指标数据“自动抓取”、“数出同源”，横向实施跨业务的主要分析，纵向强化各职能部门与基层单位之间的信息互动，纵横相互支撑，有效提升了财务分析的深度和广度。