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“一个APP解决了低值易耗品管理的老大难问题。”连日来，河南平顶山供电公司财务部主任刘震持续跟进新上线运行的“低值易耗品管控平台”应用情况，对系统的表现甚为满意。

启动资产管理治理工作

“对于企业而言，重大设备资产往往不易遗失，低值易耗品，反而容易成为资产管理黑洞”。刘震说，低值易耗品具有种类繁多、数量大，单位价值低，使用年限短等特点，平顶山供电公司低值易耗品数量超过2万件，类别包括：一般工具、专用工具、包装容器、管理工具等等。

然而，平顶山供电公司已执行多年的《低值易耗品管理办法》，无法真实反映物品的入库、领用、毁损和报废等情况，使得盘点清查效率低、漏洞多、管理难度大。小数怕长计，长久以来不重视低值易耗品的管理，台账不清、以领代耗、流失损毁等现象极为普遍，成为企业资产管理中亟待解决的问题。

2016年，平顶山供电公司全面落实国家电网财〔2016〕486号)文件要求，结合资产管理实际情况，启动资产专项清查治理工作。“一直以来，囿于成本和技术因素，低值易耗品无法有效的管理。这次，我们希望通过信息化建设，参考固定资产管理的模式去管理低值易耗品，这是88858cc永利官网基于移动互联网的资产管理解决方案给我们带来的新思路。“刘震说。

实现低值易耗品精细化管理

时间回溯到2016年7月。一场讨论会明确了平顶山供电公司低值易耗品的信息化建设的方向：参照固定资产管理模式，引进条码技术、移动互联网技术，对低值易耗品进行全面清理盘点，构建起精细化的管理体系，实现对重点低值易耗品的实物动态跟踪管理，确保“账、卡、物”联动一致。

“制度先行，是信息化建设的基本保障。”刘震介绍，根据企业发展规划和信息系统建设情况，项目组率先组织对低值易耗品管理制度进行了修订完善，补充低值易耗品身份标签制作、使用、销毁等相关管理制度，对管理方式进行规范和统一。

重点低值易耗品标签化管理工作按“数据准备、下达任务、数据清理、实物盘点、质量检测和数据同步”六个步骤推进。各实物管理部门开展低值易耗品清查，补录、修改完善台账信息，统一实物信息录入标准，确保台账与实物一致。财务部对财务管控系统中资产总账、明细账等数据进行清查，核对ERP系统中的资产明细账，并清理系统中的资产卡片，确保每个重点低值易耗品都在册、在控，账卡物一致。

项目组通过条形码卡片、二维码卡片为重点低值易耗品建立统一的资产“身份证”。以实物与卡片的一致性，确保盘点人员通过智能手机APP、PDA等终端扫描，即可高效盘点和清理资产，实现对实物的动态跟踪管理。

“短短三个月的时间，构建起覆盖重点低值易耗品从购入、入库、出库、使用和报废的全链条的标准业务处理、流程审批体系，并通过植入信息系统进行固化，完成了低值易耗品业务处理模式从“线下”到“线上”，从纸质到系统、从人工到信息化的转变，实现了全寿命周期的精细化管理。”刘震对系统应用效果表示满意，“同时，基于移动互联网技术应用的’易盘点‘APP的应用，大大节约了购置专业设备器材成本和管理成本。”